本文摘要:(公共编号:)4月12日,2018年中国网络数字经济峰会在重庆开幕,也是2015年成立中国网络峰会峰会以来顺利召开的第四届。

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(公共编号:)4月12日,2018年中国网络数字经济峰会在重庆开幕,也是2015年成立中国网络峰会峰会以来顺利召开的第四届。会议上,京东集团董事局主席兼任CEO刘强东公开发表演讲,说明了京东的无界零售布局。

他透露了京东的运营数据。整个零售部分,京东的自营零售综合费用率接近10%。这是什么概念?目前,世界上只有少数两三家公司需要10%的综合费用率,其中一家是美国的Costco。他希望通过无界零售构筑所有合作伙伴联合对供应链有效、有利。

他回应说,我国社会化供应链成本占GDP的18%左右,这是几年前的数字,但欧洲、美国约为7~8%,日本约为5~6%。最后,他希望京东的无界零售成为我们对外开放、共生、重建、共生。以下是刘强东演讲全文,展开不改变本意的编辑。今天我给大家带来的共享是对外开放共享的无限零售给我们的伙伴带来了能力。

说到今天的共享,我被迫回到京东创业的第一天开始我们的想法,大家都告诉我们在中关村挂柜台创业,挂柜台时要找到硬盘、主板、显示器在市场上跑三四次,搬家。当时,我发现所有货物的频繁移动都没有价值。它既没有为整个产业,也没有为用户,也没有为品牌制造商创造价值。我给你油炸,你给我油炸。

因此,当时我指出,这种毫无价值的移动,毫无价值的商业活动注定有一天不会消失,必须建立为消费者、合作伙伴提供价值的供应链系统。京东于2003年在京东商业街上线。当时,我们特别强调流通这个词。

我们所有的东西都是制造商需要进口商,没有中间渠道卖给消费者,价格低,质量最高,供应链效率最低。2004年,我们内部决定,京东商业街,也就是说,我们的电器商业不会成为什么样的公司,我们会用什么输呢?当时,我们说我们不是电器公司,而是用技术制作供应链服务的公司,用技术为我们的品牌公司提供供应链服务所以我们花了十几年时间建设物流系统。无界零售的核心是供应链。我们的供应链、零售部分、京东自营零售综合费用率接近10%。

这是什么概念?目前,世界上只有少数两三家公司需要综合费用率的10%,其中一家是美国Costco,其费用率接近10%,可以以11-12%的毛利率构筑良好的利润。我们大多数零售商在中国和世界上获利需要20%以上,也就是说,成本约为15%到20%。我们的供应链效率取决于什么?库存周转天数,今天京东光在中国管理了500个物流中心,我们库存的产品数量类似500万种,传统零售商一般管理15万种SKU。

500万种SKU的管理可玩性与15万种不是30倍的差距,而是300倍的差距,不是线性的减少,而是几何学指数的减少,我们的库存周转天数在30天以上,将来我们的目标是期待更短。未来如何使我们的供应链更加高效?这是我们近两年思考的问题,近年来零售业全体再次发生了翻天复地的变化,从消费环境到消费喜好到各种新的职业状态频繁出现,无论前端的职业状态如何再次发生变化,后端的供应链从来没有逆转过,供应链系统京东的供应链系统如何更有效?我们去年明确提出了无界零售,核心是什么?我们必须通过对外开放引进更好的合作伙伴,共享这个系统,通过规模优势提高供应链的效率,降低成本。

因此,构筑所有合作伙伴不是彼此的游戏论,而是联合对供应链有效、有利。我国社会化供应链成本占GDP的18%左右,这是几年前的数字,欧洲、美国大约只有7%到8%,日本可以从5%到6%,我国有相当大的制造业,数量众多的品牌商,大家辛苦做生意,商品质量好,毛利率看起来也很高,但结果是没有赚钱举个例子,重庆有长江金七号游轮小卖砖,过去是自己的进口商,销售价格低,为什么还不赚钱呢?让我们看看一家小商店。进入方便面和矿泉水后,我们将面临许多供应商。

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此外,停车场码头通常停车一小时后回头。停车15分钟后回头。

你必须在15分钟内把它送到码头,这使得背后的供应链成本非常低。长江金七号这家小店没有人竞争。

那意味着流量。卖方便面和矿泉水,需要去这家小店,但是没有赚钱是因为供应链有勇气。但是,京东合作以来,今天可以在重庆、涪陵、宜昌三个码头停止时,京东的正确供应链可以慢慢供应,而且过去买的是大众商品,今天的一半是进口商品,重要的是购买的价格和京东商店街一样便宜,经济实惠,消费者在长江黄金7号这样构建了消费者、店主和京东供应链的共赢。再一个例子是,我们两年前明确提出了京东便利店计划,累计到上个月,京东每周在中国设立的京东便利店有1000家,我们的目标是今年年底,我们每天新进入1000家京东便利店,所有的便利店都完全加盟。

有无数年轻人,无数独自打工者看到我们的消息非常鼓舞,我们每天可以接受5万个申请人,基本上是在外面打工的工人,回到自己的乡下,回到镇上,回到自己的小镇上,我们的目标是每300米有京东的便利店,有京东的品牌,有京东的商品,里面没有假货,质量确保,京东的正确供应链,京东的金融给他贷款供应链有什么价值?不仅仅是刚才说的各种各样的店,还可以应用各种各样的职业状态。例如,进入理发店,需要洗发水,需要护发素,去订购,去找宝洁,宝洁同意只关心你。其中,隔年四十五层,京东可以给予能力。

进入理发店,一个月只需要一瓶、三瓶洗发水。没关系。京东送给你。

在网上进入餐厅,为什么这条鱼不见了,明天牛肉不见了,后天这瓶酒不见了,是因为它背后有供应链,一家小店不能做原来的供应链,京东可以给你发展能力。包括大型商超在内,今天中国有2800多个区县,并非所有区县永辉都进来了,但永辉有自己强大的供应链,利用京东的供应链系统可以购买永辉优质、特色、优势的商品永辉明显没有去的区县,你没有开店刘强东说你要这样做,我真的野心太大了,你要剥掉业内生态,赚大家的钱吗?不,我们想要的不是赚谁的钱,而是无数合作伙伴共同努力,大家共同向供应链寻求效率和利益,不是向哪个合作伙伴,不是向顾客,也不是向品牌制造商,也不是合作伙伴之间相互利益的游戏论,利益的对立纠纷,都不是,我们共同将所有的供应链合并起来总结几句话,希望京东的无界零售成为我们对外开放、共生、重建、共生的共同体。非常感谢你有关文章:JDD刘强东演说:京东布局AI,15万兄弟仍然被风吹走,刘强东说零售业的终极革命,首次明确京东无人卡车形态刘强东说第四次零售革命:零售不存在新旧,零售业基础设施刘强东力挺马云:待遇损害实体经济原创文章,允许禁止发表。下一篇文章发表了注意事项。

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